一直以来，流行着这样一种说法：“千军易得，一将难求。”如今的企业在招聘、引进人才时最初的筛选是十分慎重的。应聘者一般需要经过履历检查和几道面试后，企业才最后决定是否录用，即使录用，还有一个考察、试用期。然而，即便如此，企业往往还是感到人才难寻。这其中一个重要的原因是，目前不少企业还缺乏一套科学、行之有效的人才测评标准体系。

　　怎样发现人才？如何用好人才、管好人才？最重要的一点是，企业需要有一个基本的人才评价体系，而这种评价体系不能仅是对人才作一个履历检查、几次面试就草草了事。人才评价是一套科学的评价方法，是运用现代心理学、管理学及相关学科的理论成果，通过心理测验、情境模拟等手段对人才的学识、智力、能力水平、个性情感特征等因素进行全面考量评价的体系。此外，企业还要根据所需岗位及企业组织特点、要求进行人才吻合度评价，以求对人才有客观、全面、深入的了解，从而有利于把合适的人安排到适合的岗位，并使人才在企业内部实现人与企业之间的完美统一。

　　作为一种科学有效的人员评价手段，近年来，人才测评已被广泛运用于各个经济领域，并以此为依据进行人才的培养、选拔、使用。

　　在谈到人才问题时，有许多企业喜欢罗列一串数据：如企业中本科以上学历员工有多少人；具有中高级职称的技术人员有多少人……不可否认，高学历、高级技术职称人才对企业发展的重要性，但人力资源不同于其他生产要素，企业要想发挥人才的积极作用，最大限度地挖掘其潜能，就要对人才的发掘、筛选、培养、使用等各个环节进行严格把关。这其中，人才的测评显得尤为重要，它不仅可以为企业避免因用人不当而造成的损失，而且还能为用人单位节约很多相关的费用。对于一些特殊行业和特殊技能岗位的人才培养，人才测评就显得更加重要。